随着市场经济的发展和竞争程度的提高，企业离不开市场竞争，应以控制和降低成本为核心任务，尤其是对刚在深圳注册的公司。 接下来，我们来看看企业应该如何控制成本。确定产品价格的重要依据是成本。 同一经济行业的产品平均成本就是同一行业的产品成本。 因为价格和成本的差异，会成为企业亏损或盈利的表现。 要想提高资本效益，就必须控制成本，因为直接影响一个企业资本效益的是产品成本的高低。 但是企业应该如何控制成本呢？方法如下:1 .采购时，应首先确定惠州的长期供应商，这应在与供应商建立直接战略合作伙伴关系时实现& ldquo利益分享和风险分担。目的是在惠州获得双赢的关系，让采购商在惠州获得长期的供应保障和成本优势。 二、材料成本的降低材料成本在工程建设项目中占比最大，通常达到60-70%。 因此，解决材料成本高的问题也非常重要。 降低材料成本的主要措施第一步是做好材料采购计划，包括节约和减少品种、数量和采购时间，从而减少库存；提高采购透明度，以节省采购成本；完善物资的采购、运输、收发、保管等环节，从而减少各个环节的损耗。 还要注意堆放的合理性。 三是降低了设计成本。设计师在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件合理选择设计参数和材料，采用合理的结构。 四.质量成本的降低质量成本包括评估成本和损失成本。虽然很难降低鉴定成本，但通过质量控制可以避免损失成本，从而降低损失成本。 成本管理需要把全面降本作为一个系统工程来研究和探讨，用发展的理念探索成本管理方法，用战略的眼光寻找降本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。 更多资源请访问官网高级专家顾问免费解答:www.hcx99.com深圳市企业管理有限公司，欢迎咨询全国24小时免费热线:4008-277-738 & nbsp；& nbsp