三、股权分配的要点。

股权分配的核心是让每一个创始人在分配和讨论的过程中感到合理和公平，从而忘记事后的分配，专心做一个公司。以下是我们整理出的一些要点:

1、团队要有明确的老板，切忌平均分配股权。

股权平均分配的问题是，当几位创始人意见不一致时，容易出现决策人不足，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配要避免均等分配，而且必须有老板的角色。

2.股东不要太多。

如果股东人数太多，会让决策更难推进。比如做工商变更，需要全体股东签字。这个时候，如果部分股东出差或出国旅游，不能让所有员工一起签字，会耽误变更时间。此外，不稳定的小股东最容易发生股权纠纷，阻碍企业发展。

想一想:在一个所有股东很难很快一起签字的企业里，投资者会放心投资吗？

3.关于控制权的三个关键数字。

特别是34%的股份，虽然不多，但对重大事件(如公司合并重组、价值增加和股份扩张、破产等)有一票否决权。)，并能在重大决策中对抗所有其他股东。因此，拥有否决权的股东都是重要的参与者。

4.创始合伙人的收购期限、退出机制和回购权。

一个完整的企业股权结构除了合理的股份分配外，还应该有科学的管理制度，即事先约定股权的取得、退出和回购的机制，以避免将来发生纠纷。

收购期限:为股权设定收购期限，也就是说合伙人的股权不是一次性全部收购，而是每个周期收购一部分。比如把收购期限定为4年，每年拿到一部分，4年后拿到全部股份。半途而废，只有得到应得的，才能退出。这对合作伙伴和公司都相对公平。

退出机制:股东退出公司时，其所持有的股权以一定形式退出。不同的退出情况会有不同的做法。比如合伙人正常退股，一般约定公司回购或继续持有；合伙人因违反公司纪律或损害公司权益被解聘的，一般约定由公司无条件收回股权。提前明确这些约定，不仅有利于公司的持续稳定发展，也有利于维护其他股东的公平。

回购机制:股东退出、转让或者出售部分股份时，公司应当有明确的回购机制，回购股东持有的股份。具体回购价格可以参考以下三种方式:根据公司当时的估值，以一定的折价比例进行的价格，或者是原购买价格几倍的溢价，或者是公司净资产的价格。

5.提前留一定的期权池。

互联网公司股权激励的作用越来越重要。股权配置初期需要提前预留一定数量的期权池，为未来股权激励留有空间。一般情况下，期权池的比例大多设定在10%到20%，这些股票通常由创始人持有。